為全面落實省國資委關于參股企業管理有關要求，提升參股企業運營效率，充分保障集團股東權益，增強參股投資管理水平，集團通過完善制度建設、加強指導宣貫、開展派駐人員述測等多種方式，構建更加規范、高效的參股企業管理體系，不斷推動參股企業管理再上新臺階。
部門協同，夯實參股企業管理制度基礎。根據集團參股企業全生命周期管理的要求，集團投資發展部、資本運營部、黨委組織部、管理考核部、審計管理部、紀委內設機構結合自身職責，對照《國有企業參股管理暫行辦法》等規定，在對集團各項管理要求進行系統梳理的基礎上，結合管理實際，制定了《關于進一步加強參股企業管理的指導意見》（以下簡稱意見）。意見堅持分級管理、分類施策、分工負責的原則，進一步壓實了各系統企業參股管理的主體責任，構建了更加規范、高效的參股企業管理體系。
制度宣貫，促進集團參股管理政策落地。為確保參股管理各項制度要求的有效落地，集團公司各相關部門會同直管公司召開專題研討會，就參股股權投資管理、經營管理、派出人員管理、退出管理和監督問責等五個方面進行了解讀，同時組織與會人員對參股企業管理中遇到的重點和難點問題進行了探討和交流。通過加強指導和宣貫，各直管公司進一步提高了對參股管理的重視程度，并按照分類管理的要求，完善“一企一策”管理措施，細化參股管理程序，為夯實參股管理工作奠定了基礎。
述評交流，提升參股企業派駐人員履職能力。為規范集團參股企業派駐人員管理，提升參股企業派駐人員履職能力，按照集團《參股企業董事及派駐人員管理辦法》要求，集團組織召開了2024年度參股企業派駐人員述評和工作交流。各派駐人員就2024年度任職情況進行了述職，集團相關部門對各派駐人員進行了測評。通過述職測評，強化了對派駐人員的管理與監督，有效強化了派駐人員的責任意識、提升了履職能力。在工作交流中，交流了參股企業的運營狀況，明確了派駐人員的職責，并結合集團重點關注問題提出了工作建議。
今后，集團將持續優化參股企業管理體系，不斷探索創新管理方式，進一步提升參股企業管理水平，推動集團與參股企業實現互利共贏、共同發展。
（集團管理考核部 供稿）