4月18日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹欣出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理房勤慧主持會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理苗子簃、秦剛，總會(huì)計(jì)師張旭蕾，總工程師、首席科學(xué)家梅春曉，集團(tuán)總經(jīng)理助理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、建投財(cái)務(wù)、茂天資本、建投數(shù)字、塞罕綠能、河北信投、河北國富投資等直管公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師現(xiàn)場參加會(huì)議。集團(tuán)重要三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)經(jīng)營工作的副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師等相關(guān)人員以視頻會(huì)議方式參加會(huì)議。
曹欣聽取了各公司的匯報(bào)，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營情況和當(dāng)前存在的問題，提出幾點(diǎn)工作要求：一是要堅(jiān)持以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，樹立“業(yè)績和績效是企業(yè)經(jīng)營信任的標(biāo)準(zhǔn)”的運(yùn)營理念，持續(xù)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，并做好年度任務(wù)的分解落實(shí)工作，加快推進(jìn)虧損企業(yè)減虧增利，不斷提升經(jīng)營效益。二是要堅(jiān)持管理賦能，推進(jìn)垂直領(lǐng)域大模型，探索在投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)據(jù)分析等方面場景應(yīng)用，并持續(xù)加大研發(fā)投入，提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，推進(jìn)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，提升管理效益。三是要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)研究，科學(xué)研判發(fā)展形勢，以有效益投資為落腳點(diǎn)，科學(xué)確定發(fā)展目標(biāo)，平衡好長期與短期發(fā)展，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制工作。四是要堅(jiān)持統(tǒng)籌管理，緊跟國家金融政策變化，及時(shí)調(diào)整融資策略和方案，平衡好不同形式的融資安排，并積極爭取專項(xiàng)貸款，落實(shí)項(xiàng)目資金；還要嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是要堅(jiān)持以安全為保障，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建好風(fēng)險(xiǎn)防火墻，重視早期的風(fēng)險(xiǎn)處置與應(yīng)對，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)化解能力。六是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，結(jié)合集團(tuán)工作安排，重點(diǎn)推進(jìn)深化國企改革、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、存量風(fēng)險(xiǎn)化解和財(cái)務(wù)決算等工作，確保年度工作任務(wù)的順利完成。
集團(tuán)其他經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)情況，提出了相關(guān)工作要求。苗子簃強(qiáng)調(diào)要落實(shí)國家和集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持底線思維和紅線思維，以貫徹安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和燃?xì)鈱ｍ?xiàng)整治等活動(dòng)為抓手，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作；還要抓好隱患排查，特別是近期極端天氣頻發(fā)，要增強(qiáng)防范意識(shí)，提前制定應(yīng)對預(yù)案，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
秦剛要求運(yùn)營管理部要在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升集團(tuán)精細(xì)化管理水平；建投能源、河北資管要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，加快布局長期戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目，確保可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；河北資管、茂天資本要結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，減少業(yè)績波動(dòng)，穩(wěn)步提升公司利潤。
房勤慧指出審計(jì)管理工作要聚焦戰(zhàn)略、監(jiān)督、咨詢、服務(wù)等職能定位，加快AI技術(shù)融合，加快審計(jì)工作成果向管理效能轉(zhuǎn)化；法律事務(wù)部要完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和合規(guī)體系建設(shè)，提升垂直管控能力；建投雄安要做好金湖未來城項(xiàng)目招商銷售工作，推進(jìn)后續(xù)建設(shè)，并創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營模式，挖掘持有資產(chǎn)價(jià)值；要落實(shí)集團(tuán)“一企一策”，推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)化解；河北國富投資要提高運(yùn)營效率，探索新的業(yè)務(wù)模式，提升競爭力。
張旭蕾通報(bào)了一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并指出要進(jìn)一步提升盈利水平，通過專業(yè)化管理，努力增收增效；要持續(xù)關(guān)注債市政策，及時(shí)調(diào)整融資思路，并結(jié)合投資進(jìn)度，合理控制負(fù)債規(guī)模，加大權(quán)益融資，控制好負(fù)債率；要根據(jù)年度決算情況，規(guī)范管理流程，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；針對進(jìn)度暫時(shí)滯后的考核指標(biāo)，要分析原因，提出改進(jìn)措施，確保完成年度任務(wù)。
梅春曉強(qiáng)調(diào)要在加大研發(fā)投入的基礎(chǔ)上，提高研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例，充分享受政策優(yōu)惠；要利用好創(chuàng)新研究院，發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；要做好國家能源創(chuàng)新平臺(tái)中期評(píng)估工作，加強(qiáng)與評(píng)審專家的對接溝通，進(jìn)一步推進(jìn)平臺(tái)創(chuàng)建工作，為明年的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)；還要科技與產(chǎn)業(yè)的深度融合，提升生產(chǎn)管理的智能化水平，提升市場競爭力。
建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、河北信投、河北國富投資等8家直管公司現(xiàn)場匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了經(jīng)營中存在的主要問題，剖析了存在的短板弱項(xiàng)，提出下一步改進(jìn)措施；其他直管公司進(jìn)行了書面匯報(bào)。
本次會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，明確了集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作和提升方向，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（財(cái)務(wù)管理部 供稿）