為全面提升員工凝聚力和歸屬感，在領導團隊的帶領下，海上風電公司組建了一支以優秀員工為核心的企業文化推進團隊，全面推動企業文化落地實施。
我們始終堅持企業文化與傳統思想政治工作相結合，與生產發電工作相結合，與學習培訓、團建活動相結合的原則，最大程度地融合企業各項工作，推動海上風電的組織成長，建設富有時代特征，具有海上風電特色的企業文化體系，全面提升公司核心競爭力。
本次企業文化推進工作的目標是實現三個層面的融合——精神文化、制度文化和行為文化，采取多種形式，有計劃、分批次地推動企業文化落地，最終目標是讓優秀文化入口、入腦、入心，融入到血脈，滲透到骨髓，把文化轉化為奮勇前行的原動力。
具體實施方案如下：
一、開展系統性培訓、推廣，提升文化認知度
（一）編寫和發布《企業文化手冊》，該手冊是海上風電人珍貴的文化財富，無論是新入職員工還是老員工，通過學習和領會《企業文化手冊》的內容，都能夠深刻了解公司歷史文化，努力踐行行為文化，增強自豪感，提升自覺性，增強和諧發展的大局意識，使之成為員工學習成長的“教科書”，職業發展的“紅寶書”。為此，公司還定制與之配套的年度臺歷及文化書簽發放給員工，讓員工能時時“感受文化”，“潤物細無聲”地滋潤員工心田。
（二）結合當前實際，特邀公司文化體系的創作者，河北藍智公司企業文化專家葛秋江老師通過線上與線下相結合的方式，在公司范圍內開展兩輪企業文化理念體系培訓，并同步錄制培訓視頻發送給每名員工，便于員工“溫故知新”，達到“歷久彌新”的目的，也在員工心中書寫上最新最美的文字。
（三）選拔3名優秀員工，組建傳播團隊，營造濃厚的企業文化氛圍。2022年以來，公司多次開展企業文化主題學習、培訓。在新員工的入職培訓中，播放企業文化培訓視頻，使新員工對公司的企業文化有初步的認知。每年開展以企業文化為主題的讀書分享會和主題演講活動，講出公司最動人的文化故事！
（四）征集企業文化理念創意圖，2022年7月，根據文化理念內涵，面向全體員工,以部門為單位征集企業文化理念創意圖,召開創意圖研討會，各部門領導及創意圖作者積極參與，通過個人闡釋創意、集體研究討論等環節，最終形成一致意見。企業文化創意圖在公司辦公區進行展示，以全員參與推動全員認知，“眾人拾柴”形成文化之火燎原之勢。
（五）開展樹立先進典型系列活動，深入挖掘和收集先進人物和典型事跡（樹風正氣系列宣傳報道），以先進人物和感人事跡詮釋企業文化的內涵。以先進帶動后進，以正能量取代負能量，營造積極向上的文化氛圍，讓典型人物成為員工成長路上的“明燈”。
此外，為引導全員踐行社會主義核心價值觀，組織公司員工參與社會公益活動（慰問孤寡老人、放飛候鳥等），培育社會責任意識，做負責任的國家公民。讓“我是光榮的國家公民”成為企業員工的共識。
二、利用對接點，融合三個層次
企業文化結構的三個層次：精神文化是核心層，制度文化是中間層，行為文化是最外層，三者相輔相成共同組成一個完整的文化體系。在實施過程中，我們努力尋找三個層次的對接點，實現彼此之間的有機融合，形成一個渾然不可分割的整體。
三個層面的對節點：恰當的時間節點、恰當的活動內容、恰當的表現形式。我們緊緊圍繞發電生產活動，堅持動態管理模式，緊緊抓住三個對接點，實現精神層與行為層、制度硬實力與精神軟實力、優秀文化內涵與外部表現形式的有機融合，形成三個層面的無縫對接。
三、構建長效機制，把理念化作行為
構建員工行為規范的長效機制，機制才是效果的長期保證。公司依據行為規范內容，對員工行為提出具體要求，完善行為規范細節，加強行為規范教育。制定與行為規范有關的制度、流程和標準。文化、制度和行為習慣，成為員工自發自覺地“工作指南”。
四、以點帶面，持續推動
根據公司文化現狀和經營管理需要，在二季度集中選擇一個點——務實文化，按照輕重緩急的順序，以點帶面，依次推動創新文化、團隊文化、安全文化、學習文化，帶動企業文化體系的全面提升。
五、凝聚心力，打造優秀團隊
堅持人本思想，以員工成長為核心，激發學習熱情，調動工作積極性，擴寬晉升通道，匯聚員工力量，塑造一支同心同德、戰無不勝的優秀團隊。
公司推行的文化體系，是公司長期實踐和深度思考的結晶。在良好的文化氛圍中，員工價值得到了及時肯定、贊賞和激勵，增強員工的成就感、榮譽感和責任心，能自覺自發參加到企業文化的建設和管理中，實現公司與員工的雙向理解、雙贏發展的目標。
(建投海上風電公司 曹婧 李丹辰供稿)