將國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營過程深度融合，是國有企業(yè)發(fā)展必須遵循的一條重要原則，也是企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力所在。黨建圍繞生產(chǎn)開展工作，不是降低了黨組織作用，而是將黨建工作擺到了正確的位置上。在國企，如果脫離生產(chǎn)經(jīng)營空談黨建工作，那該企業(yè)就猶如紙上談兵、失去了生命力。同樣，如果沒有以黨組織在思想上、政治上和組織上的有力保證，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就容易出現(xiàn)問題。
“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向， 也必須一以貫之。” 這是習(xí)近平總書記在在全國國有企業(yè)黨建工作會議上做出的強(qiáng)調(diào)。河北建投鐵路有限公司始建于1958年，作為一家擁有60多年的老企業(yè)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、重視黨的建設(shè)是建投鐵路多年的優(yōu)秀傳統(tǒng)。近年來，建投鐵路黨委堅持以習(xí)近平新時代特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)上級精神和工作部署，以黨建促生產(chǎn)、以生產(chǎn)強(qiáng)黨建，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進(jìn)、雙提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、將黨建工作與企業(yè)各項規(guī)章制度深度融合
企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理的有效依據(jù)，將企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的各項規(guī)章制度深度結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。建投鐵路多措并舉，全面保障黨建工作與企業(yè)各項規(guī)章制度深度融合。一是明確黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，修改完善了《公司章程》，在公司章程里專門設(shè)置了“黨的組織”一章，并將該章節(jié)位置移到董事會之前，突出公司黨委在公司治理的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，黨建工作進(jìn)入公司章程是建投鐵路黨委在管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用得到鞏固的最直接表現(xiàn)。隨著企業(yè)發(fā)展，多次修訂“三重一大”決策事項清單，規(guī)范黨委會、董事會、辦公會議事規(guī)則，全面落實(shí)黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求，凡是公司的重大事項及大額資金運(yùn)用等全部需要黨委會前置審議。黨委在決策中，把方向、管大局、保落實(shí)，確保各項發(fā)展決策符合中央路線方針政策以及國家的各項法律法規(guī)，確保黨委的意見在企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)作用得以實(shí)現(xiàn)。二是推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。黨委委員通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入管理中，做到抓黨建與抓生產(chǎn)相輔相成，從而提高企業(yè)決策的整體視野。三是是黨建相關(guān)制度與生產(chǎn)經(jīng)營各項制度在修訂的同時，將其互相協(xié)調(diào)、互相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項制度隨著發(fā)展的步伐進(jìn)行調(diào)整時，黨建制度也及時修訂，確保各項制度緊密對接、不相互矛盾。 四是充分發(fā)揮公司黨委紀(jì)委的監(jiān)督作用，將黨組織監(jiān)督職能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計，對企業(yè)的重大事項、工程進(jìn)行風(fēng)險管控，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行巡視巡察、紀(jì)檢監(jiān)督、專項審計，尤其是在管理人員提拔任職時，要將黨風(fēng)廉政意見前置并作為重要參考依據(jù)，形成企業(yè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
二、將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程深度融合
隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)等環(huán)保政策的影響，建投鐵路公司度過了十分艱難的幾年。為了確保企業(yè)良性發(fā)展，黨委將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，各級黨員干部牢固樹立“不抓黨建就是失職、抓不好黨建就是不稱職”的責(zé)任意識，把黨建工作列入重要議事日程，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，上下團(tuán)結(jié)一心、通力協(xié)作，不斷創(chuàng)新工作的方式方法。在公司黨委班子的帶領(lǐng)下，各級黨員干部積極努力，一方面聯(lián)系意向客戶、一方面積極跑辦北京局、石家莊貨運(yùn)中心等國鐵部門，抓住國家“公轉(zhuǎn)鐵”戰(zhàn)略落地實(shí)施的有利時機(jī)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成功開啟了鐵路敞頂箱換裝運(yùn)輸新模式，在環(huán)保問題日益嚴(yán)峻的大環(huán)境下，為公司找出了新的運(yùn)輸增長點(diǎn)，為公司在環(huán)境治理的大環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展邁出了新的一步。尤其是近兩年受疫情影響，黨委率先號召各崗位黨員同志以身作則，帶頭奉獻(xiàn)，不講條件，發(fā)揮一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟的帶頭作用保障了運(yùn)輸生產(chǎn)正常秩序。
三、將黨建工作與企業(yè)考核及干部人才隊伍建設(shè)深度融合
一是將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步納入考核，確保公司年度黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、職工創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)同步考核、同步督促。在黨支部的考核中，黨建工作及業(yè)務(wù)指標(biāo)要各占一定的比重，將黨建工作切實(shí)、主動的融入公司生產(chǎn)經(jīng)營。尤其是每年通過細(xì)化和分解黨建工作內(nèi)容，加強(qiáng)黨建工作考核指標(biāo)，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督職能，公司的對外合同協(xié)議均由公司的紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督審核，確保公司的利益不受侵害。加強(qiáng)內(nèi)審管理，對公司的工程施工、項目進(jìn)展進(jìn)行按期審查，確保風(fēng)險管控有效落實(shí)。二是將黨建工作融入干部人才建設(shè)理念。堅持 “一崗雙責(zé)、交叉任職”，堅持和完善民主集中制，打造一只敢想敢干、敢為人先的干部隊伍。注重選拔年輕干部，對支部書記優(yōu)先選拔，為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合儲備力量。從2021年開始，公司為開通暢通的“晉升通道”，將真正有能力的人才選拔出來，首次采取競聘、末位淘汰的方式選拔考核管理人員，此舉不僅有助于企業(yè)人才的優(yōu)化配置，更有助于培養(yǎng)企業(yè)員工的公平公正的競爭意識, 從而建立形良性的人才競爭機(jī)制。
四、將黨建工作與企業(yè)職工群眾深度融合
水能載舟、亦能覆舟。將黨建工作融入職工教育，切實(shí)用教育轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的措施，確保黨中央的方針政策和上級組織的決策部署能夠及時的在職工群眾中宣貫。一是利用微信公眾號、班組會、研討會等多種方式，將黨建工作貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、降本增效、管理提升全過程，助力安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理全面提升。堅持做好意識形態(tài)工作，定期深入一線，發(fā)現(xiàn)職工的輿情信息、思想動態(tài)，有針對性地做好宣傳教育和思想疏導(dǎo)工作，努力打造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二是堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，通過勞動競賽、技術(shù)比武、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，引導(dǎo)職工建功立業(yè)。大力營造趕學(xué)比拼的工作環(huán)境，形成凝心聚力、共同推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生動局面。三是建立創(chuàng)新工作室，發(fā)明創(chuàng)造利于公司運(yùn)輸生產(chǎn)的小發(fā)明、小創(chuàng)造。通過公司舉辦“學(xué)黨史、破難題”、“我為群眾辦實(shí)事”主題活動，設(shè)立與推動公司發(fā)展、改善職工作業(yè)條件息息相關(guān)的難題項目進(jìn)行破解。其中“機(jī)輛段至輔助所鐵路線路電氣集中信號設(shè)備中修改造”作為黨委班子親自督導(dǎo)的難題進(jìn)行攻關(guān)。該項目的破解，將過去7組手動道岔改造為電氣集中連鎖控制，同時減少兩個崗位扳道員4人，每年可以為公司節(jié)省62萬元的費(fèi)用。四是堅持“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”，開展各種主題文化活動，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)文化入腦入心入行。公司開展企業(yè)文化關(guān)鍵詞征集主題活動、禮贊百年短視頻拍攝、演講、宣講等活動，講好身邊無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)奮斗的故事，匯聚推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正能量。五是堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)談心談話、管理人員下基層等制度，建立一個渠道暢通、發(fā)揚(yáng)民主的溝通渠道，打造一支相互關(guān)心、互相關(guān)照的職工隊伍，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的最大合力。六是開展管理人員基層調(diào)研活動，化解職工的思想顧慮和實(shí)際困難，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展。七是健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益。堅持和完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，保證職工代表有序參與公司治理。從整體上維護(hù)職工的勞動權(quán)益，規(guī)范集體合同制度，職工簽訂《集體合同》，更好地保護(hù)職工作為勞動者個人的合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
新形勢下國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是相輔相成的，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，深度融合是推動國企改革的客觀要求，有利于發(fā)揮國企黨組織把方向的作用。我們要不忘初心、牢記使命，發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
建投鐵路 錢娟 供稿